La paradoja del buen gestor: seguidor, perdedor y mediocre
La paradoja del buen gestor ¿no? Pensar que para ser un buen gestor de grupos, proyectos, organizaciones o similar uno deba ser seguidor, perdedor y mediocre. Cuando además lo que se promueve es la excelencia, la fuerza, la perfección, el liderazgo, el poder y la …
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